Quelles sont les démarches pour la création d’une entreprise ?
Pour créer une entreprise, il y a plusieurs étapes clés à suivre :
-
Idée et projet
Définissez clairement votre idée d'affaire, votre marché cible, et faites une étude de marché pour valider votre projet d'entrepreneuriat.
01
-
Plan d'affaires
Élaborez un business plan qui détaille votre stratégie, vos prévisions financières, et vos objectifs. Cela sera utile pour convaincre des partenaires lors du lancement d'affaire, ou quand vous souhaiterez introduire des nouveaux associés
02
-
Statut juridique
Choisissez la forme juridique de votre fondation d'entreprise (auto-entrepreneur, SARL, SAS, etc.) en fonction de votre activité, de vos besoins en financement, de vos perspectives de développement, et des implications fiscales et sociales.
03
-
Immatriculation
Enregistrez votre affaire auprès du registre du commerce et des sociétés (RCS) ou au répertoire des métiers, selon votre activité. Cela implique de fournir des documents comme une déclaration de création d’entreprise, les statuts de la société, et parfois un avis de publication dans un journal d’annonces légales.
04
-
Compte bancaire professionnel
Ouvrez un compte bancaire dédié à votre activité professionnelle pour séparer les finances personnelles de celles de l'entreprise lors de sa fondation.
05
Exemples
• Si vous créez une boutique en ligne, il vous faudra choisir un statut juridique adapté au commerce électronique, comme la SAS pour une éventuelle levée de fonds future, et veiller à respecter la réglementation sur la vente à distance.
• Pour lancer une activité artisanale, comme une boulangerie, il faudra s'inscrire au répertoire des métiers, suivre un stage de préparation à l'installation, et respecter les normes d'hygiène et de sécurité alimentaire.
Pourquoi créer une entreprise, en parallèle d’un emploi salarié ?
-
Diversifier ses sources de revenus
Il est fondamental, de nos jours, de diversifier ses sources de revenus. Se reposer uniquement sur un salaire peut s'avérer risqué dans le contexte économique actuel. Il ne faut pas, comme on dit, mettre tous ses œufs dans le même panier. C'est ici qu'intervient la pertinence du lancement d'une affaire en parallèle d'un emploi salarié.
-
Utiliser les compétences acquises
Utiliser les compétences acquises dans votre poste actuel pour bâtir votre propre entreprise va non seulement vous permettre de recevoir un revenu supplémentaire mais aussi contribuer à votre épanouissement. S'engager dans l'entrepreneuriat est en soi valorisant ; cela renforce la confiance en soi.
-
Faites en sorte d'investir le minimum pour démarrer
Ainsi, chaque succès se transforme en une bonne nouvelle, sans le poids d'un risque financier élevé. Dans ce cadre, l'activité de vente de formations e-learning se profile comme une excellente option. Elle vous permet de monétiser vos compétences spécifiques en créant des contenus pédagogiques qui peuvent intéresser un large public.
Quelles sont les 5 étapes de la création d’une entreprise ?
-
Conception de l'idée
Il est essentiel de consacrer du temps à la réflexion, à la recherche de marché, et à la validation de votre idée. En moyenne, les entrepreneurs passent 1 à 3 mois dans cette phase.
01
-
Élaboration du plan d'affaires
Environ 40% des entrepreneurs ont dit avoir passé plus d'un mois, et parfois jusqu'à 6 mois, à rédiger leur plan d'affaires.
02
-
Choix de la structure juridique
Le choix de la structure juridique peut être relativement rapide, souvent accompli en quelques jours, à condition que vous ayez déjà une bonne compréhension des options disponibles et de leurs implications
03
-
Immatriculation et démarches administratives
Cette phase peut varier de quelques jours à plusieurs semaines. L'immatriculation d'une entreprise individuelle peut se faire en quelques jours, tandis que la création d'une société peut prendre de 1 à 2 mois, notamment à cause de la nécessité de rédiger des statuts, et de l
04
-
Développement
Le développement est un processus continu. Les premières années sont cruciales : selon l'INSEE, en France, 50% des entreprises survivent plus de 5 ans après leur création.
05
Dans quel secteur créer son entreprise ?
Lorsque vous envisagez le lancement d'une affaire en parallèle de votre emploi salarié, il est crucial de choisir un secteur qui non seulement vous passionne mais aussi qui s'adapte à vos contraintes de temps et d'investissement.
Le secteur de l'e-learning
Le secteur de l'e-learning est particulièrement attractif dans ce contexte
Grâce à la digitalisation de la formation
et à la popularité grandissante de l'apprentissage en ligne,
la fondation d'une entreprise autour du contenu pédagogique
que vous pouvez ensuite commercialiser sur des plateformes dédiées
représente une opportunité intéressante
Il est possible de s'épanouir
en lançant une entreprise dans un domaine totalement différent de votre carrière actuelle, surtout si c'est une passion que vous souhaitez explorer. Prenons l'exemple d'Adeline, qui, malgré une carrière en comptabilité, rêvait de travailler dans le tourisme. En fondant sa propre entreprise de visites touristiques, elle a su combiner sa passion pour le voyage et son expertise en gestion pour créer une activité florissante.
Une fois vos services en ligne, ils ont le potentiel de se vendre "tous seuls", générant ainsi des revenus passifs avec un investissement initial en temps plutôt qu'en argent.
Par ailleurs, l'engouement pour le "Do It Yourself" (DIY) offre également de belles perspectives pour l'entrepreneuriat.
En combien de temps votre entreprise sera rentable ?
-
Technologies et Start-ups high-tech
Les entreprises dans le secteur des technologies et des start-ups high-tech peuvent mettre plusieurs années avant de devenir rentables. Elles investissent souvent massivement en recherche et développement, marketing, et expansion avant de générer des profits. Par exemple, Twitter a mis près de 8 ans avant d'annoncer sa première rentabilité trimestrielle en 2018.
01
-
Restauration
Les restaurants peuvent espérer atteindre le seuil de rentabilité dans les 1 à 3 ans suivant leur ouverture, selon une étude de Restaurant Owner. Ce délai est influencé par le coût initial de l'établissement, les coûts opérationnels, la localisation, et la capacité à attirer et fidéliser la clientèle.
02
-
E-commerce
Les entreprises d'e-commerce peuvent devenir rentables plus rapidement, parfois dans les 6 mois à 2 ans, grâce à des coûts d'installation faibles comparés aux magasins physiques. Cependant, cela dépend de la niche, de la concurrence, et de l'efficacité des stratégies de marketing digital
03
-
Services professionnels (comme le conseil, le design graphique, ou le freelancing)
Ces entreprises peuvent atteindre la rentabilité rapidement, souvent dans l'année suivant leur création, car elles nécessitent peu d'investissement initial et ont des coûts opérationnels réduits. Leur succès dépend du réseau, de la réputation, et de la demande pour leurs services spécialisés.
04
-
Entreprises de production
Les entreprises qui fabriquent des produits peuvent mettre plus de temps à devenir rentables, souvent 2 à 5 ans, en raison des coûts initiaux élevés liés à l'achat de matériel, à la production, et à l'inventaire. Leur rentabilité dépendra de leur capacité à optimiser les processus de production et à pénétrer le marché
05
Le programme – Aide à votre création d’entreprise
Public ciblé : tout public
Tarif : de 1200 à 2400 €. Finançable par le CPF
Entretien 1: Introduction et Définition des Objectifs
Présentation du programme.
Définition des attentes et des objectifs personnels.
Entretien 2: Test d'Intérêt
Passation d'un test pour déterminer les secteurs d'activité qui vous correspondent le mieux en fonction de vos intérêts, passions, et aspirations.
Entretien 3: Test de Personnalité Entrepreneuriale
Évaluation de vos traits de personnalité pour identifier vos forces en tant qu'entrepreneur et les domaines à améliorer.
Entretien 4: Analyse des Résultats des Tests
Discussion des résultats obtenus et réflexion sur les implications pour votre projet d'entreprise.
Entretien 5: Accompagnement Personnalisé
• Identification des compétences et connaissances à développer.
• Établissement d'un plan d'action personnalisé pour acquérir ces compétences (formations, lectures, mentorat, etc.).
Entretien 6: Fondements du Business Plan
• Introduction aux composants clés d'un business plan.
Conseils pour la rédaction de la partie descriptive de votre entreprise.
Programme - suite
Entretien 7: Elaboration du Business Plan (Finances et Stratégie)
• Focus sur la partie financière et stratégique du business plan.
• Utilisation d'outils et de modèles pour élaborer les prévisions financières.
Entretien 8: Utilisation du Réseau LinkedIn
Formation sur les meilleures pratiques pour utiliser LinkedIn à des fins professionnelles.
Mise en relation avec un réseau de plus d'un million de personnes au niveau 1, 2, et 3.
Conseils pour le networking, la prise de contact avec des mentors, partenaires, et investisseurs potentiels.